“六大板塊”排名獎(jiǎng)懲促轉(zhuǎn)型 “四穩(wěn)四保”應(yīng)變解困譜新篇 集團(tuán)公司隆重召開七屆十次股東（持股會(huì)理事）暨 七屆四次職工代表大會(huì)
董事長王希平主持會(huì)議并作工作報(bào)告
9月10日，南運(yùn)集團(tuán)第七屆十次股東（持股會(huì)理事）暨七屆四次職工代表大會(huì)在南運(yùn)集團(tuán)汽車駕駛考訓(xùn)基地隆重召開。自然人股東、集團(tuán)公司第七屆員工持股會(huì)理事會(huì)理事、第七屆職工代表出席會(huì)議。不是持股會(huì)理事和職工代表的各單位黨政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。本次大會(huì)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、承上啟下，堅(jiān)定信心、振奮精神的一次重要會(huì)議，也是一次凝心聚力、催人奮進(jìn)、深化改革、拼搏創(chuàng)新的大會(huì)。大會(huì)由董事長、總經(jīng)理、黨委書記王希平主持。 王希平代表董事會(huì)向大會(huì)作《砥礪深耕謀發(fā)展 奮楫篤行正當(dāng)時(shí)---南運(yùn)集團(tuán)第七屆董事會(huì)工作報(bào)告》。王希平在報(bào)告中著重指出，本屆董事會(huì)任期是南運(yùn)集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中面臨風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和考驗(yàn)最多的三年。公司全體董事切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)和股東大會(huì)重大事項(xiàng)的決策原則、決策程序及表決程序，積極推進(jìn)各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)，誠實(shí)守信，勤勉盡職，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事件的決策過程，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益。在史無前例的嚴(yán)峻經(jīng)營困境考驗(yàn)面前，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的落實(shí)，在深耕客運(yùn)主業(yè)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、確保安全生產(chǎn)、積極破解融資難題等方面狠下功夫，研究部署企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“六大板塊”排名獎(jiǎng)懲、閑置資產(chǎn)處置、機(jī)關(guān)中層作風(fēng)整頓、調(diào)整優(yōu)先股分紅、交郵合作、資源整合、公司章程修訂、中高層退休（卸職）按比例減持股份等符合企業(yè)發(fā)展利益的重大決策和措施方案，形成高效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的資源配置模式，一以貫之的抓好重大事項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)路徑，勝利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“四穩(wěn)四�！钡膴^斗目標(biāo)。集團(tuán)公司再次獲評“四川省誠信企業(yè)”、“中國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)”稱號，排名第45位等殊榮。 一是全面完成經(jīng)營目標(biāo)，股東員工收益保持穩(wěn)定。雖然面臨疫情巨大沖擊和客運(yùn)持續(xù)下滑，但通過全司共同努力，股東分紅、員工收入保持穩(wěn)定，“五險(xiǎn)一金”足額繳納，員工福利保障有序。 二是攻堅(jiān)克難求突破，奮力抓好客運(yùn)經(jīng)營。認(rèn)真抓好新冠疫情防控工作。著力投身抗疫、成都大運(yùn)會(huì)等應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)。全面保障務(wù)工人員返鄉(xiāng)返崗。全力穩(wěn)定客運(yùn)主業(yè)經(jīng)營效益。力保公司化經(jīng)營效益。不斷促進(jìn)“金通工程”發(fā)展。極力新增客運(yùn)班線。深化應(yīng)用智能技術(shù)管理手段。有效促進(jìn)非法營運(yùn)打擊力度。加強(qiáng)規(guī)范超長客運(yùn)接駁運(yùn)輸。不斷深化服務(wù)質(zhì)量管理水平。 三是深耕主業(yè)促轉(zhuǎn)型，改革攻堅(jiān)縱深發(fā)展。對涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的定制客運(yùn)、汽車站轉(zhuǎn)型、新能源汽車及充電樁、旅游（研學(xué)）包車、公商務(wù)租賃用車和旅行社業(yè)務(wù)“六大板塊”進(jìn)行打榜排名，逗硬獎(jiǎng)懲。 持續(xù)推動(dòng)定制客運(yùn)健康發(fā)展。全司所有有車單位均已開展定制客運(yùn)業(yè)務(wù)，定制客運(yùn)線路發(fā)展至47條，較上一屆新增線路36條；定制客運(yùn)車輛達(dá)276輛，較上一屆新增車輛181輛。2021年至2024年6月，我司已加入“南運(yùn)出行”平臺的定制客運(yùn)線路累計(jì)運(yùn)送旅客131.78萬人次，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)收入8758.42萬元，“南運(yùn)出行”微信公眾號及小程序關(guān)注和使用人數(shù)超過63萬人。 車站轉(zhuǎn)型優(yōu)勢資源融合互補(bǔ)。各車站及時(shí)調(diào)整存量與增量關(guān)系，充分盤活站房資源，加緊處置閑置資產(chǎn)，不斷提高有效資產(chǎn)租賃率。“交商郵供”融合發(fā)展，增加倉儲、分揀、配送等貨運(yùn)物流快遞功能。營山樞紐站功能擴(kuò)展（改造）-農(nóng)村小件貨物配送中心及充電站項(xiàng)目，其中的充電樁項(xiàng)目、閬中分公司與閬中郵政公司合作快遞分揀中心項(xiàng)目、蓬安分公司引進(jìn)中通快遞公司項(xiàng)目、高坪汽車站打造高坪旅游集散中心項(xiàng)目均已竣工投入使用。儀隴分公司完成了將原金城車站整體搬遷至修理廠，原金城車站納入商業(yè)化改造并已投入使用。鴻德駕校完成學(xué)員公寓引入政府保障性住房項(xiàng)目。積極爭取了項(xiàng)目的財(cái)政補(bǔ)助資金及獎(jiǎng)勵(lì)資金。 新能源超前布局。集團(tuán)公司現(xiàn)已有新能源車輛448輛。三年來，新建充電站9座、擴(kuò)容1座，購置充電樁78臺，總投資482.6萬元。截止2023年底集團(tuán)在營充電站22座，期間營業(yè)收入約2175萬元，凈收益約628萬元。 搶抓駕培市場份額。推動(dòng)旅游等客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)延伸性。大力促進(jìn)各分（子）公司包車（旅游）及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全力以赴拓展公務(wù)用車業(yè)務(wù)，加快旅游市場基礎(chǔ)布局，積極拓展廠校用車服務(wù)。 整頓作風(fēng)，完善制度保障。在2022年作出了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和公務(wù)車改革等重大決策部署，實(shí)行總部中層管理人員年度考核末位淘汰制和取消領(lǐng)導(dǎo)上下班公車接送。對公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評，排名最后一位的予以免職，排名倒數(shù)二、三位的，實(shí)行半年期黃牌警告，罰扣崗位工資。 整合資源，改革用人機(jī)制，降本增效。2023年對旅游汽車分公司（含鴻運(yùn)出租公司）與鴻運(yùn)實(shí)業(yè)分公司采用“一套人馬、兩塊牌子”的經(jīng)營管理模式整體合并，效果較好。先后對新順慶分公司、新鴻運(yùn)實(shí)業(yè)分公司、儀隴分公司實(shí)行目標(biāo)考核，分公司經(jīng)理采取公開競聘的方式產(chǎn)生，競聘人以其所持有的南運(yùn)集團(tuán)股份作質(zhì)押，制作競聘標(biāo)書，競聘者主要針對分公司組織構(gòu)架、富余人員分流、營運(yùn)模式等擬完成考核目標(biāo)制定方案參與公開競聘。同時(shí)由經(jīng)理負(fù)責(zé)，層層雙向選撥分公司人員。同時(shí)，加大企業(yè)資產(chǎn)盤活力度，鞏固物業(yè)資產(chǎn)租賃效益水平。 四是堅(jiān)持不懈抓安全，全面筑牢安全防線。安全持續(xù)穩(wěn)定，頻次指標(biāo)有所下降。立足強(qiáng)基固本，職工安全素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。著力完善制度，安全建章立制卓有成效。聚力隱患排查，健全風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制。發(fā)力動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升車輛科技管控能力。傾力車輛保險(xiǎn)，鑄牢安全防護(hù)之堤。上下齊心協(xié)力，安全榮譽(yù)碩果累累。 五是強(qiáng)化監(jiān)管促規(guī)范，財(cái)務(wù)措施積極有力。完善相關(guān)科目、規(guī)范核算辦法。積極拓寬融資渠道。認(rèn)真進(jìn)行稅收籌劃。及時(shí)支付股份回購資金。加強(qiáng)審計(jì)工作，對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行了完善和規(guī)避。 王希平指出，大勢如潮，歲月不居。本屆任期是企業(yè)經(jīng)營異常艱難的三年，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展走勢給我們帶來深深的撞擊。面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，南運(yùn)人作為走在道路客運(yùn)行業(yè)時(shí)代前列的“趕考人”，一直在不斷診視自己，在驚濤駭浪中勇立潮頭、砥礪前行，用行動(dòng)踐行使命，用實(shí)干推動(dòng)轉(zhuǎn)型，用奮斗書寫擔(dān)當(dāng)，以狹路相逢勇者勝的亮劍精神，想方設(shè)法尋找拯救自己沖破重圍的好辦法，三年來，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中架梁立柱、拔節(jié)起勢，綜合實(shí)力顯著提升。在肯定成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒看到企業(yè)還存在的一些主要問題。因此，我們一定要直面問題，采取更有力措施，認(rèn)真加以解決。 王希平要求，全司員工特別是主要領(lǐng)導(dǎo)更要有擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，嚴(yán)實(shí)履責(zé)、嚴(yán)守規(guī)矩、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)肅風(fēng)氣、時(shí)刻保持清醒頭腦，當(dāng)先鋒、做表率，用心想事、用心謀事、用心做事，帶領(lǐng)廣大員工增強(qiáng)志氣、骨氣、底氣，上下聯(lián)動(dòng)、攜手并進(jìn)，共同下好轉(zhuǎn)型升級發(fā)展這盤大棋。通過改革突圍，實(shí)現(xiàn)發(fā)展破局，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新未來。 王希平強(qiáng)調(diào)，中流擊水，奮楫者定當(dāng)勇立潮頭；征程萬里，實(shí)干者方能開創(chuàng)未來！當(dāng)前我們面臨的形勢是嚴(yán)峻的、任務(wù)是艱巨的。站在新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，南運(yùn)人更要做引領(lǐng)時(shí)代潮頭的“創(chuàng)業(yè)者”，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全司員工堅(jiān)定發(fā)展信心和改革決心，以百倍的信心、超常的勇氣、扎實(shí)的工作，同心同德、同向同夢、同力同行，在所有南運(yùn)人的共同努力下，賡續(xù)前行，奮楫爭先，高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，南運(yùn)集團(tuán)將全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程！ 隨后，與會(huì)代表聽取了監(jiān)事會(huì)主席胡仕杰代表監(jiān)事會(huì)向大會(huì)作《南運(yùn)集團(tuán)第七屆監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》；董事、持股會(huì)理事長鮮志強(qiáng)向大會(huì)作《南運(yùn)集團(tuán)第七屆員工持股會(huì)理事會(huì)暨職工代表大會(huì)工作報(bào)告》，向大會(huì)提交《南運(yùn)集團(tuán)第八屆員工持股會(huì)理事會(huì)理事選舉辦法》和《南運(yùn)集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)代表選舉辦法》并作說明。 參加大會(huì)的股東代表和職工代表在經(jīng)過充分討論審議后，按照法定程序，分別以舉手表決方式通過了上述工作報(bào)告和選舉辦法。接著，鮮志強(qiáng)對第八屆員工持股會(huì)理事會(huì)和第八屆職代會(huì)換屆選舉工作作了具體安排。 在大會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程后，王希平講話指出，本屆董事會(huì)是改制21年來遭遇阻力最大、矛盾最為集中的一屆，盡管如此，董事會(huì)仍然堅(jiān)定步伐，不忘初心，披荊斬棘，迎難而上。在此，對全司股東代表及廣大員工表示由衷的感激。同時(shí)，他要求全司各單位和廣大員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)七屆十次股東（持股會(huì)理事）暨七屆四次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好各項(xiàng)換屆選舉工作。他號召大家以更堅(jiān)定的決心，更有力的行動(dòng)，更實(shí)在的舉措，共同打贏這場企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。 （經(jīng)辦）
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