董事長王希平在南運集團七屆八次股東（持股會理事）暨七屆三次職工代表大會強調(diào)： 保安全 保穩(wěn)定 抓改革 促轉(zhuǎn)型
董事長王希平主持大會并作重要講話
南運集團舉行2024年度工資集體協(xié)商簽字儀式
4月26日下午，南運集團七屆八次股東（持股會理事）暨七屆三次職工代表大會在南運集團駕考培訓(xùn)基地召開。公司自然人股東、集團公司員工持股會第七屆理事、第七屆職工代表，不是持股會理事和職工代表的各單位黨政一把手、2023年度集團公司標(biāo)兵、總部處室負(fù)責(zé)人共90余人參加會議。董事長王希平主持會議，并作重要講話。 會上，董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會向大會報告經(jīng)中介機構(gòu)審計的南運集團2023年度財務(wù)決算情況，先后提交《關(guān)于2023年末每股凈值的議案》、關(guān)于修改《四川南充汽車運輸（集團）有限公司<股權(quán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓管理辦法>》的議案、關(guān)于修改《四川南充汽車運輸（集團）有限公司<出資認(rèn)購股權(quán)實施辦法>》的議案，并作說明。工會主席、員工持股會理事長鮮志強向大會提交《四川南充汽車運輸（集團）有限公司員工持股會章程修正案的議案》、《斯明堯辭去職工監(jiān)事職務(wù)的提案》，并作說明。經(jīng)過分組討論審議后，按照法定程序，以舉手表決方式通過了上述四個議案和一個提案。 會上，舉行了南運集團2024年度工資集體協(xié)議協(xié)商和簽字儀式。集團公司工會主席鮮志強就《南運集團2024年度工資集體協(xié)議》作說明。在與會人員的熱烈掌聲中，行政方首席代表、總經(jīng)理王希平與工會方首席代表、工會主席鮮志強共同簽署了《南運集體2024年度工資集體協(xié)議》。 王希平在講話中指出，今天是南運集團改制21周年的紀(jì)念日。在這充滿挑戰(zhàn)和困難的時期，我們可以肯定的是，此次股東大會將為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，股東大會始終是董事會的堅強后盾。作為董事長，我深感責(zé)任重大，同時，大家的信任與重托也讓我倍受感動。 為了不讓企業(yè)走向衰敗，我們必須勇于擔(dān)當(dāng)。董事會將始終以企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為核心，以普通股民和員工的利益為出發(fā)點，以“四穩(wěn)、四保”為目標(biāo)，砥礪前行。面對企業(yè)長久發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，主營市場正在萎縮，且預(yù)計還將繼續(xù)下降。我們必須積極尋找轉(zhuǎn)型之路，充分利用我司的規(guī)模、資質(zhì)、資源和管理優(yōu)勢，這就是我們的實力與核心競爭力所在。 王希平強調(diào)，下階段各單位必須抓好以下工作： 一、保安全。確保安全就是守護安寧，安全無疑是最為關(guān)鍵的一環(huán)，務(wù)必深入貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。致力于“防范風(fēng)險、消除隱患、防御災(zāi)害、減少事故”的目標(biāo)，保持時刻警惕的謹(jǐn)慎態(tài)度，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理的效能，堅決承擔(dān)起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。深入開展安全生產(chǎn)的大范圍檢查，全面排查并治理各類風(fēng)險隱患，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治的三年行動計劃，嚴(yán)格執(zhí)行《南運集團營運車輛技術(shù)管理制度》，強化紅線意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)加強安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度。特別是“五一”小長假即將到來，各單位應(yīng)嚴(yán)格值班值守，確保風(fēng)險得到妥善管控、應(yīng)急處置措施到位。全力做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，努力營造良好節(jié)日氛圍，確保全司的安全生產(chǎn)態(tài)勢始終保持平穩(wěn)。 二、保穩(wěn)定。一是員工隊伍。面對很多不穩(wěn)定因素，員工隊伍穩(wěn)定成為我們的首要任務(wù)，我們要深入了解員工的需求和關(guān)切，傾聽他們的聲音，與員工建立溝通橋梁，及時了解他們的困難與問題，并積極采取措施加以解決。培養(yǎng)一支有感恩之心、正直、善良的員工隊伍；二是經(jīng)營者隊伍。面對主營業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的困境，我們必須與經(jīng)營者并肩作戰(zhàn)，共度時艱。我們要安撫他們的情緒，提振他們的斗志，堅定他們的信心，共同度過難關(guān)。讓他們相信，只要我們齊心協(xié)力，就沒有克服不了的困難；三是生產(chǎn)經(jīng)營管理。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，我們需要確保生產(chǎn)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，建立健全人才激勵機制，層層加強管理，做到獎懲分明。只有這樣我們才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 三、抓改革。改革，既是挑戰(zhàn)，又是創(chuàng)新，更是革命，它如疾風(fēng)驟雨，不容企業(yè)停滯不前。為提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率，增強市場競爭與風(fēng)險抵御的能力，集團公司董事會深思熟慮，決定對順慶分公司、嘉陵分公司、旅游汽車分公司進行重組整合，鑄就全新的新順慶分公司，并鄭重發(fā)布分公司經(jīng)理崗位的競聘告知書。鄧勇、史萬勇二位同志在公開競聘中脫穎而出，他們愿以個人股本金作擔(dān)保，挑起企業(yè)改革大梁。此舉乃企業(yè)前所未有之大變革，競聘者們不圖私利，勇為企業(yè)拼搏，甘為改革獻身的精神，實在令人欽佩，值得我們每一個人深入學(xué)習(xí)與效仿。在此，我們要衷心感謝老領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，也要向全體員工表達(dá)深深的謝意，是你們的理解與支持，讓我們能夠勇往直前，共創(chuàng)輝煌。要求各整合單位進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做好組合重整的后續(xù)工作，開創(chuàng)新順慶分公司、新鴻運實業(yè)分公司的嶄新局面。 四、促轉(zhuǎn)型。各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于公布2023年度企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重大項目推進排名榜及對相關(guān)單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)獎懲的決定》精神，在國內(nèi)經(jīng)濟形勢預(yù)期轉(zhuǎn)弱，傳統(tǒng)道路客運主業(yè)持續(xù)萎縮，客運多元發(fā)展向網(wǎng)約平臺市場轉(zhuǎn)換趨勢提速，班線運力相對過剩狀況突出的情況下，全司各單位按照集團公司董事會“客運轉(zhuǎn)型升級、多種經(jīng)營融合發(fā)展”的總體部署，充分認(rèn)識和深刻把握轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐規(guī)律，從積極思考問題，解決問題出發(fā)，多措并舉，千方百計提高企業(yè)效益，扎實推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，重大經(jīng)營項目取得了新的成績。 4月16日，集團公司在閬中汽車站召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展項目推進會，各單位一把手現(xiàn)場觀摩了閬中車站的郵政物流分揀中心和新能源換電站，這兩個項目都是我司在全市首創(chuàng)，頗具示范效應(yīng)，希望各單位像閬中學(xué)習(xí)，特別是一把手，要敢想、敢干、敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)任，為企業(yè)解危脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己畢生的聰明才智。這次會上，集團公司對全司的車站轉(zhuǎn)型項目進行了逐一梳理，再次明確了項目內(nèi)容、時間、進度和責(zé)任追究，并納入考核打榜，獎懲逗硬。 各單位要認(rèn)真貫徹實施《南運集團資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，妥善變賣處置與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、效率低下的資產(chǎn)，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，集中資源、集中精神、集中力量為主業(yè)發(fā)展籌集資金，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 王希平強調(diào)，會后各單位要及時傳達(dá)貫徹會議精神。在面臨多重挑戰(zhàn)時，我們需要有堅定信念和決心，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守忠誠、發(fā)展、實干的原則，不僅要做企業(yè)忠誠的守護者，還要成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者和干事創(chuàng)業(yè)的楷模。我們要深刻理解和踐行忠誠、發(fā)展和實干精神，勇于擔(dān)當(dāng)起廣大股民和員工賦予我們的使命和責(zé)任。無論遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，我們都要保持知重負(fù)重的態(tài)度，迎難而上，勇毅前行，努力在夾縫中求生存，在逆境中求發(fā)展。 最后，王希平飽含深情地說，在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，我代表黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福大家節(jié)日快樂，愿我們共同努力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大的貢獻！ （經(jīng)辦）
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