改革創(chuàng)新保穩(wěn)定 共克時艱促轉(zhuǎn)型 南運集團召開2024年上半年工作總結(jié)暨安委會第三次全體會議
大會現(xiàn)場
6月26日，南運集團2024年上半年工作總結(jié)暨安委會第三次全體會議在高速客運分公司召開。各基層單位黨政一把手、專職副書記和集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室主要負責(zé)人共35人參加會議。黨委書記、董事長、總經(jīng)理王希平主持會議并作重要講話。 會上，黨委副書記、工會主席鮮志強宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進基層黨組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》；副總經(jīng)理陳正勇通報全司1-5月財務(wù)計劃完成情況、財務(wù)收支使用情況。傳達省廳在樂山召開的關(guān)于車站轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會會議精神，對下步工作進行了安排；副總經(jīng)理郭慶生總結(jié)全司2024年上半年經(jīng)營、定制客運工作，安排部署下半年營運工作；副總經(jīng)理鄭永強傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述摘要、交通運輸部辦公廳《關(guān)于印發(fā)<道路運輸企業(yè)和城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故隱患判定標準（試行）>的通知》（交辦運〔2023〕52號）、《四川省交通運輸廳關(guān)于開展道路運輸動態(tài)監(jiān)控提升專項行動的通知》（川交函〔2024〕240號）；總結(jié)全司2024年上半年安全工作，分析當(dāng)前安全形勢，對近期安全生產(chǎn)工作提出要求；鮮志強通報了近期維穩(wěn)工作開展情況。 王希平講話表示，在中國共產(chǎn)黨成立103周年之際，謹代表集團公司黨委向全司廣大共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候和誠摯的謝意。期望各基層單位黨政“一把手”能夠深刻認識到黨群工作的價值，并著重關(guān)注員工隊伍的穩(wěn)定性。積極履行職責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，勤于思考，善于化解矛盾，并加強彼此間的團結(jié)協(xié)作，共同營造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 王希平指出，在面臨我司主營業(yè)務(wù)急劇下滑、經(jīng)濟形勢異常嚴峻的關(guān)頭，全司堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，按照集團公司部署，保安全、抓改革、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一是今年1至5月全司分公司及全資子公司完成營業(yè)收入比去年同期增加1%，完成財務(wù)計劃104.51%。二是今年1月至6月25日通過平臺售票的43條定制客運線路，276臺定制客運車輛，共安全運輸旅客22.65萬人次，完成營運收入1490.91萬元，同比增加0.56%。三是重組整合順慶分公司、嘉陵分公司、旅游汽車分公司，組建了新順慶分公司和新鴻運實業(yè)分公司。四是從企業(yè)實際出發(fā)，依法依規(guī)修訂了《南運集團員工持股會章程》、《南運集團股權(quán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓管理辦法》、《南運集團出資認購股權(quán)實施辦法》，有利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。五是今年以來安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。六是車站轉(zhuǎn)型項目有了一些新的進展。 王希平針對企業(yè)目前存在的主要困難和問題，指明了下一步的工作方向。他要求，下半年各單位要緊緊圍繞“四穩(wěn)、四�！眾^斗目標，重點做好以下工作： 一、高度重視，務(wù)必抓好汛期暑運安全生產(chǎn) 今年以來，我司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但安全生產(chǎn)依然穩(wěn)中有憂、穩(wěn)中有險，容不得絲毫麻痹和懈怠。近期，全國各地安全事故頻發(fā)，加之二十屆三中全會即將召開，在這個政治敏感期，各單位要認真清醒地認識安全度汛形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和艱巨性，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的防汛工作方針，提前做好安全度汛的各項準備工作，嚴把車站源頭安全，做好防火、防盜、防事故和反恐防暴工作。要關(guān)心一線員工和駕乘人員生活，搞好防暑降溫工作。 二、企業(yè)發(fā)展，必須堅持改革創(chuàng)新 今年，順慶、嘉陵、旅游三個分公司的重組整合，集團公司公開競聘經(jīng)理。兩個新的分公司公開競聘副經(jīng)理。新順慶分公司又公開競聘科長、副科長，員工定編定員，實行公開競聘員工上崗。這是董事會審慎思考、反復(fù)研究作出的一項重大經(jīng)營決策，是應(yīng)對客運不斷萎縮、優(yōu)化資源配置、完善經(jīng)營布局、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的一項重要改革舉措，組合重整基層單位之多，層層公開競聘參與人員之多，是南運集團改制二十一年以來規(guī)模最大、震動最大、范圍最廣、影響最深的一次資源整合與勞動人事改革，已初見成效。 在我們公司當(dāng)前階段，如若繼續(xù)固守舊有的模式和思維，不勇于創(chuàng)新變革，將會使企業(yè)陷入困境，步履艱難。因此，堅定地走上改革發(fā)展的道路，是我們目前必須選擇的正確方向。為了推動企業(yè)的改革與發(fā)展，我們必須從自身做起，勇于自我革新，敢于面對并解決問題，就像刮骨療毒一樣，徹底去除企業(yè)內(nèi)部的陳規(guī)陋習(xí)，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力。 三、落細落實，站場轉(zhuǎn)型要全面鋪開。 各單位要認真落實閬中召開的車站轉(zhuǎn)型項目工作推進會精神，一站一模式，一站一方案，積極向表現(xiàn)優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)，勇于突破創(chuàng)新，重點加大項目建設(shè)的力度。務(wù)必抓緊時機，加快進度，同時確保工程質(zhì)量和按時完成。各單位的主要負責(zé)人應(yīng)切實把握實際情況，力求取得實實在在的成效。要善于調(diào)動和充分運用資源，進行深入且周全的策劃與操作。在策劃和行動過程中，各單位應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，因地制宜，為每個站點制定獨特且適用的政策和方案。通過精心策劃和全力以赴，積極爭取政策支持，將站場轉(zhuǎn)型推向新的高潮。 四、上下聯(lián)動，積極化解資金困難 當(dāng)前，不少單位正面臨現(xiàn)金流緊張的困境，資金捉襟見肘。然而，在關(guān)鍵時刻，股東大會果斷作出了正確的決策，并主動肩負起責(zé)任，為普通股民提供了堅實的信心支撐。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子更是展現(xiàn)出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，愿意與企業(yè)同舟共濟，共度時艱。面對大量的應(yīng)收賬款問題，各單位的主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)親自掛帥，將責(zé)任明確到人，確保與經(jīng)濟收入緊密掛鉤。這樣的做法將有效推動應(yīng)收賬款的回收工作，為企業(yè)帶來必要的現(xiàn)金流支持，助力企業(yè)渡過難關(guān)。 五、抓住商機，加大閑置資產(chǎn)處置力度 繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行《南運集團資產(chǎn)處置管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于進一步做好資產(chǎn)盤活工作的通知》、《南運集團多種經(jīng)營發(fā)展考核暫行辦法》、《南運集團物業(yè)資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》，加大閑置低效資產(chǎn)處置力度，同時，主動向當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門匯報，對車站資源進行整合，對閑置土地及房屋處置給予政策支持。資產(chǎn)租賃應(yīng)租盡租。 六、“六大板塊”，排名“打榜”務(wù)必你追我趕 在當(dāng)前我司主營業(yè)務(wù)遭遇持續(xù)下滑的嚴峻挑戰(zhàn)下，我們?nèi)匀粓远ú灰频貓猿帧傲蟀鍓K”的排名競爭機制，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以激發(fā)各單位的積極性和創(chuàng)新精神。我們鼓勵各單位積極謀求發(fā)展，勇于創(chuàng)新，精心規(guī)劃業(yè)務(wù)布局，主動出擊，積極爭奪市場份額。同時，我們倡導(dǎo)采用多元化的經(jīng)營策略，以減少虧損，增加收入，并努力提升整體經(jīng)營效益。 七、以身作則，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用 在當(dāng)前的特殊敏感時期，在大是大非面前，我們必須保持清醒的頭腦，明辨是非，各單位的黨政“一把手”應(yīng)堅定立場，堅定信念，不受任何外界環(huán)境影響，輕裝上陣，展現(xiàn)出卓越的奉獻精神和強烈的擔(dān)當(dāng)意識。面對特殊考驗，我們要銘記：誰給予我們信任和期望，我們就應(yīng)為其負責(zé)到底。在任一天，就要盡責(zé)一天，奉獻一天。此刻正是考驗我們忠誠與決心的時刻。若出現(xiàn)任何問題，我們將嚴肅對待，首先從“一把手”自身查起，確保責(zé)任明確，不推諉、不逃避。我們的目標是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，保持企業(yè)安全平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。 最后，王希平對各級黨員干部提出了明確要求。他強調(diào)，每一位黨員干部都應(yīng)懷揣著對工作的深切責(zé)任感，展現(xiàn)出積極擔(dān)當(dāng)、勇往直前的精神狀態(tài)。大家需要緊密圍繞存在的問題，不畏艱難，迎難而上，真抓實干，以實際行動提升履職盡責(zé)的能力和水平。我們要齊心協(xié)力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)不懈地抓好各項工作的落實，立足本職崗位，積極貢獻自己的力量。共同努力，確保完成并力爭超額完成今年的各項經(jīng)濟指標，為順利實現(xiàn)“四穩(wěn)”、“四�！钡募榷繕硕鴬^斗不息。 （經(jīng)辦）
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