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加強(qiáng)維修管理  提高維修質(zhì)量

南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)車(chē)輛維修安全警示會(huì)

5月13日，南運(yùn)集團(tuán)車(chē)輛維修安全警示會(huì)在高客分公司會(huì)議室召開(kāi)。各分公司分管車(chē)輛技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)科科長(zhǎng)、修理廠(chǎng)負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭永強(qiáng)主持會(huì)議，副總經(jīng)理岳軍作總結(jié)講話(huà)。

會(huì)上，車(chē)輛技術(shù)處副處長(zhǎng)杜春蓉指出了我司在維修管理工作中存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛各級(jí)維護(hù)的重要性。安全處處長(zhǎng)陶革進(jìn)要求各單位完善各項(xiàng)安全管理制度并落實(shí)到位，車(chē)技人員對(duì)車(chē)輛的一、二級(jí)維護(hù)狀況做到心中有數(shù)，車(chē)輛維修人員主動(dòng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能水平。

鄭永強(qiáng)講話(huà)中要求：一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)，確保車(chē)輛技術(shù)狀況符合安全運(yùn)行條件，強(qiáng)化車(chē)輛一級(jí)維護(hù)按時(shí)完成，二級(jí)維護(hù)作業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)車(chē)輛維修零部件準(zhǔn)入條件和溯源管理。二、高度重視，要有敬畏心理和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，實(shí)時(shí)把控所屬車(chē)輛技術(shù)狀況。三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高自身職業(yè)技能。

岳軍講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議的目的是警醒大家，充分認(rèn)識(shí)維修管理工作的艱巨性、復(fù)雜性、突發(fā)性和長(zhǎng)期性，在任何時(shí)候都不能掉以輕心，牢記事故的悲慘教訓(xùn)，要具有維修管理工作的緊迫感和使命感，維修管理工作是安全的基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)的源頭，必須緊繃維修質(zhì)量和規(guī)范管理這根弦，要有強(qiáng)硬的措施和辦法，積極主動(dòng)做好維修管理各項(xiàng)工作，為安全運(yùn)輸打好基礎(chǔ)；要把維修質(zhì)量、場(chǎng)內(nèi)規(guī)范管理放在首位，必須時(shí)時(shí)刻刻銘記用生命代價(jià)和企業(yè)形象受損換來(lái)的教訓(xùn)，抓好、做好、落實(shí)好維修管理工作，杜絕一切機(jī)械事故和場(chǎng)內(nèi)安全事故的再次發(fā)生。

岳軍要求：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。維修質(zhì)量和維修過(guò)程規(guī)范管理是我們工作的永恒主題，保證維修質(zhì)量規(guī)范管理才能保證安全，保證安全才能保證效益，所以維修管理必須以法律、法規(guī)、制度為工作準(zhǔn)則。

二、嚴(yán)格管理、認(rèn)真落實(shí)。所屬修理廠(chǎng)不管以什么形式經(jīng)營(yíng)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行《南運(yùn)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)管理制度》和國(guó)家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)管理部門(mén)要求，將車(chē)輛的各級(jí)維護(hù)嚴(yán)格按操作規(guī)程完成，做好每一道工序，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)、監(jiān)督關(guān)，具體到崗位和個(gè)人，真正做到責(zé)任落實(shí)，達(dá)到管理出精品、落實(shí)出成績(jī)、服務(wù)出形象。

三、排查隱患，杜絕事故。隱患排查工作必須按要求和工藝流程落實(shí)好才能夠開(kāi)合格證，不能流于形式，特別要加強(qiáng)未進(jìn)站農(nóng)村客運(yùn)車(chē)輛的安全技術(shù)狀況排查，真正做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全覆蓋”普查，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，確保車(chē)況良好。

四、完善制度，健全機(jī)制。完善各項(xiàng)管理制度，健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全高效、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的原則，保障維修管理工作的實(shí)施。在工作中嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實(shí)就是對(duì)企業(yè)最大的忠誠(chéng)，嚴(yán)禁以包代管，對(duì)維修管理工作從心、從行真正重視起來(lái)，做到職責(zé)明確、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格，杜絕一切機(jī)械事故、場(chǎng)內(nèi)安全事故發(fā)生，為南運(yùn)集團(tuán)健康安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。

                      （賀施雄）