明確轉型發(fā)展方向 堅定轉型發(fā)展信心
集團公司隆重召開第五屆八次股東（持股會理事）暨五屆五次職工代表大會
王希平董事長主持會議并作工作報告
8月20日，集團公司召開第五屆八次股東（持股會理事）暨五屆五次職工代表大會。來自全司基層單位和公司總部的自然人股東、員工持股會理事、職工代表出席了會議，不是持股會理事、職工代表的各基層單位黨政領導和總部處室負責人列席了會議。本次大會是轉型發(fā)展關鍵時期承前啟后，振奮人心，充滿希望的重要會議，也是一次明確轉型發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新奮進的大會。本次大會必將對我司持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的指導作用。 大會由董事長、總經理、黨委書記王希平主持。 王希平董事長代表董事會向大會作《南運集團第五屆董事會工作報告》。王董事長在報告中著重指出，在本屆董事會任期的三年間，正是“十三五”規(guī)劃綱要開局實施，國家宏觀經濟進入經濟增速換擋期、產業(yè)結構調整期和轉型升級的攻堅期。面對客運市場嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)，集團公司董事會帶領全司員工不畏壓力，主動作為，尋計問策，精準發(fā)力，通過一系列行之有效的舉措，使“客運轉型創(chuàng)新、多產業(yè)融合發(fā)展”目標和理念更加深入人心，全司上下轉觀念，改作風，講忠誠，求務實，看作為，見實效，各項工作穩(wěn)健有序，取得了預期效果。一是集團公司董事會嚴格按照《公司法》和《公司章程》的有關法律法規(guī)，忠誠勤勉地履行股東大會賦予的各項職責，認真執(zhí)行董事會和股東大會重大事項的決策原則、決策程序及表決程序，不斷規(guī)范公司法人治理結構，有效保障了公司和全體股東的利益，推動公司生產經營各項工作的持續(xù)、穩(wěn)健、科學發(fā)展。二是在這三年期間，盡管道路客運市場發(fā)生急劇變化，營業(yè)收入、稅前利潤同比分別下降26.01%和27.46%，但是通過全司共同努力，企業(yè)總資產、凈資產、固定資產等主要指標分別同比增長25.35%、39.96%和40.79%；繳納國家各種稅金及附加同比增加16.18%；員工工資收入、福利、股份分紅、“五險一金”繳納等保持了基本穩(wěn)定，沒有出現大的滑坡。三是全司營運工作圍繞轉型升級，不斷完善適應市場機制。加快推進客運服務智能化，客運服務多樣化，客運服務營銷化，客運服務品牌化進程，在推動城鄉(xiāng)客運一體化發(fā)展和線路公司組建，充分發(fā)揮道路客運比較優(yōu)勢，積極開發(fā)定線旅游班線嘗試，拓展公交、出租車、教練車市場份額，搶抓公務商務用車市場先機，強力推進客運班線公司化改造，促進“道路運輸+旅游”融合發(fā)展，凸顯南運品牌效應，開創(chuàng)旅游客運和旅游產業(yè)協調發(fā)展新路子等方面取得了較好效果。四是通過強化安全生產管理，落實安全生產責任，持續(xù)開展安全生產教育，加大安全生產隱患排查治理等一系列舉措，確保企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。全司沒有發(fā)生較大及以上道路交通事故和其他生產領域的責任事故，四項指標全面下降。2018年6月，公司通過了新標準出臺后的客運安全生產狀況評估，獲得了AAAAA級評估等級。五是在全司站場建設中，集團公司與項目單位雙層發(fā)力，在資金籌措、爭取政策、平息矛盾、努力推進方面往深處做，往實里抓，做了大量細致艱苦的工作，通過重點加強對招投標、優(yōu)化設計方案、施工合同和施工現場監(jiān)管等舉措，取得了來之不易的成績。目前，營山、儀隴駕培考訓中心相繼建成投入運營，營山樞紐站已通過竣工驗收和省交通運輸廳運管局站務功能驗收；南部、閬中汽車站遷建項目進展順利；南充汽車客運站、高坪汽車站已納入“十三五”中期調增為原址改擴建項目，并獲得全省資金補助安排；全司項目積極爭取包括交通運輸部車購稅補助在內的建站補助資金已基本到賬。同時，根據股東大會審議批準，分別采取轉讓和由政府收儲等方式處置了南部、營山和閬中老站以及原67隊房地產，彌補了建站資金缺口部分。六是全司財務工作緊扣企業(yè)中心主線，采取積極穩(wěn)健和行之有效的投融資舉措，通過加強資金管理，管好用活資金，爭取優(yōu)惠政策，減輕稅賦負擔，完善“營改增”會計核算和審計監(jiān)管工作，規(guī)避投資風險，切實保證資金運行的安全有效，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 王董事長強調說，在三年的工作中，本屆董事會在全司股東員工的支持下，竭盡全力地履行了股東大會賦予的使命和職責，較好地完成第五屆股東大會以來的各項工作，達到了預期目標，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，實現了新的跨越。但我們還必須清醒地看到企業(yè)還面臨著諸多問題需要加以研究解決。這些問題的產生是企業(yè)長遠發(fā)展愿景與自身發(fā)展競爭力不足之間矛盾的集中凸顯。如果不痛下決心認真治理，將會成為導致整個企業(yè)運行機體變異的頑癥痼疾，必將嚴重制約企業(yè)產業(yè)結構調整和轉型升級發(fā)展。為此，必須高度重視、剖析根源，通過建立科學、嚴謹的內部控制機制，以更新觀念、提高境界為先導，在解放思想中統(tǒng)一認識，在解決問題中創(chuàng)新發(fā)展。他要求全司員工特別是中高層管理人員在應對今后轉型發(fā)展和新的更大挑戰(zhàn)中，要始終做到“六講六強化”：一是要講政治，強化大局意識；二是要講擔當，強化責任意識；三是要講競爭，強化危機意識；四是要講學習，強化進取意識；五是要講合作，強化團結意識；六是要講境界，強化奉獻意識。 王董事長在報告中最后強調指出，南運集團昂首闊步走過十五年后，又站在了實現轉型升級融合發(fā)展的一個新的歷史起點上。在面臨當前道路運輸市場的新常態(tài)和新的轉型發(fā)展任務中，如何有效應對經濟下行的壓力，認清形勢，順勢而行、逆勢而上；如何切實認清自我，揚長避短、危中求機是擺在新一屆董事會面前艱巨而光榮的任務。我們堅信，有企業(yè)精神和“以人為本”經營理念為指導，有完善的體制機制和價值取向為保障；有創(chuàng)新管理，應對風險，實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的成功經驗為牽引；有全司上下堅定創(chuàng)新發(fā)展的決心不動搖和全司員工同舟共濟的凝聚力和向心力為支撐，將會在新一屆董事會的堅強領導下，我們一定能以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進取，以求真的態(tài)度扎實工作，不斷在新起點上創(chuàng)造新業(yè)績，為全面實現公司轉型融合發(fā)展續(xù)寫新的華美篇章！ 隨后，與會代表聽取了監(jiān)事會主席姚素平代表監(jiān)事會向大會作《南運集團第五屆監(jiān)事會工作報告》；董事、工會主席、持股會理事長胡仕杰向大會作《南運集團第五屆員工持股會理事會和職工代表大會工作報告》和《南運集團員工持股會第六屆理事會理事的選舉辦法》、《南運集團第六屆職工代表大會代表的選舉辦法》的說明，以及員工持股會理事會和職代會換屆選舉工作的具體安排。 參加大會的股東代表和職工代表在經過充分討論審議后,按照法定程序，分別以舉手表決方式全票通過了上述工作報告和選舉辦法。 在大會圓滿完成各項議程后，王希平董事長要求全司各單位和廣大員工，認真貫徹落實五屆八次股東（持股會理事）暨五屆五次職工代表大會各項任務和員工持股會理事會和職代會換屆選舉工作，上下同心，應對挑戰(zhàn)，把各項工作做得更深入、更精細、更扎實，為推進企業(yè)轉型升級發(fā)展而努力奮斗。 （經辦）
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