營(yíng)山分公司召開(kāi)2017年1月安全例會(huì)暨春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)
1月8日，營(yíng)山分公司召開(kāi)2017年1月安全例會(huì)暨春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭彪主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人和全體駕駛員參加了會(huì)議，經(jīng)理侯小康到會(huì)講話。 會(huì)上，副經(jīng)理郭彪首先總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)形勢(shì)及春運(yùn)工作的準(zhǔn)備情況，傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)文件精神，并進(jìn)行了春運(yùn)動(dòng)員。 經(jīng)理侯小康指出， 2017年主要安全工作要努力做到10點(diǎn)強(qiáng)化：一是強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任的履行。二是強(qiáng)化從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)工作。三是強(qiáng)化安全隱患排查與治理責(zé)任體系，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除。四是強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的檢查頻次及考核力度。五是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控主體責(zé)任，做到"全面監(jiān)控、突出重點(diǎn)、提前防控"，做到"車輛不停、監(jiān)控不止"。六是強(qiáng)化重大節(jié)日及季節(jié)性安全預(yù)警預(yù)防預(yù)控工作。七是強(qiáng)化車站防恐安保及"三不進(jìn)站六不出站"工作。八是強(qiáng)化車輛維修質(zhì)量管理，提高安全責(zé)任意識(shí)，杜絕機(jī)械事故。九是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，筑牢安全防火墻。十是強(qiáng)化各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力。 2017年元旦過(guò)后，春運(yùn)接踵而來(lái)，因而元月份的工作至關(guān)重要。侯經(jīng)理對(duì)元月份的安全工作進(jìn)行了安排布置：1、認(rèn)真做好2016年及自主管理總結(jié)，結(jié)合自身特點(diǎn)，謀劃2017年安全重點(diǎn)工作。2、做好年度駕駛員考核、教育培訓(xùn)工作。3、全力以赴做好元旦春運(yùn)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、梳理全年交通違法、運(yùn)輸違章及事故，落實(shí)“回頭看”工作，舉一反三，進(jìn)一步做好“四不放過(guò)”工作。5、進(jìn)一步抓好動(dòng)態(tài)監(jiān)控三級(jí)管理工作，再教育再培訓(xùn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，對(duì)前階段存在的問(wèn)題及漏洞要及時(shí)整改，提高工作責(zé)任性。6、組織學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》，強(qiáng)化紅線意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。7、扎實(shí)做好隱患排查治理工作，工作要有深度和廣度，隱患排查不留死角和盲區(qū)。加強(qiáng)節(jié)運(yùn)期間員工的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和工作責(zé)任心。9、梳理完善和修改應(yīng)急預(yù)案方案，確保人人參與，每人知曉，確保切實(shí)可行。10、組織開(kāi)展一次以消防內(nèi)保為主的安全生產(chǎn)大檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。 最后，侯經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求，一是各部門要認(rèn)真做好2016年度工作總結(jié)。二是深刻思考2017年如何做好自身工作，工作如何創(chuàng)新、未來(lái)如何改革，通過(guò)找差距來(lái)尋求新一年的工作突破。三是提升自身業(yè)務(wù)能力和工作技巧，不斷適應(yīng)更高的安全生產(chǎn)要求。四是秉持扎扎實(shí)實(shí)、盡心盡力的工作態(tài)度，切實(shí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家和上級(jí)單位發(fā)布的文件要求和精神，熟悉自身工作，做到了然于心。 （陳弘 楊國(guó)華）
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