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集團(tuán)公司召開站場項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)
[ 錄入者:admin | 時(shí)間:2016-09-12 10:24:43 | 作者: | 來源: | 瀏覽:3513次 ]



集團(tuán)公司召開站場項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)










  9月8日,集團(tuán)公司召開項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì),董事長、總經(jīng)理王希平主持會(huì)議。這是一次旨在進(jìn)一步凝聚共識(shí)、矢志攻堅(jiān),以更加開放的思路,扎實(shí)的作風(fēng),有效的舉措和精細(xì)的管理,加快推進(jìn)全司站場項(xiàng)目建設(shè)的重要會(huì)議。

2016年,我司已開工和計(jì)劃開工項(xiàng)目相對集中,工作難度大,困難多。通過全司上下的不懈努力,目前,項(xiàng)目推進(jìn)整體情況較好,其中列入四川省“南推方案”的閬中、南部、營山汽車客運(yùn)站遷建項(xiàng)目已進(jìn)場施工;儀隴和營山駕培考訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目正緊鑼密鼓的加快工程進(jìn)度,有望年底前竣工并投入運(yùn)行;西門汽車站遷建項(xiàng)目和駕校總校駕培考訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展有序;火車北站配套汽車客運(yùn)站建設(shè)項(xiàng)目正在籌備之中。

為加大項(xiàng)目督辦力度,推動(dòng)各項(xiàng)目建設(shè)單位添措施、鼓干勁,力爭年底前保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù),本次會(huì)議采取現(xiàn)場巡查、觀摩交流的方式。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王希平,副總經(jīng)理陳正勇親自帶隊(duì),組織各項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人深入閬中、南部、儀隴、營山、順慶等縣市(區(qū)),走進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)一線。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每到一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工地,都會(huì)對現(xiàn)場“把脈問診”,問需解難。各相關(guān)單位參會(huì)人員通過逐個(gè)現(xiàn)場觀摩,認(rèn)真聽、仔細(xì)問,集思廣益,暢所欲言,起到了互相交流學(xué)習(xí),推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的目的。王希平董事長指出,項(xiàng)目建設(shè)是拉動(dòng)我司經(jīng)營健康發(fā)展的引擎,是企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的迫切需要。抓住了項(xiàng)目,就抓住了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)。各相關(guān)單位要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義;要著力破解制約項(xiàng)目推進(jìn)的各種困難,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制, 真正做到抓落實(shí),抓成效,抓督查。

  在巡查項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場后,各單位匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)情況、下步工作目標(biāo)及措施。副總經(jīng)理陳正勇對全司項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)分析講評(píng),對今年后期項(xiàng)目推進(jìn)工作和年度督查評(píng)比獎(jiǎng)懲考核提出具體部署要求。王希平董事長就進(jìn)一步抓好完成項(xiàng)目年度計(jì)劃任務(wù),提出三點(diǎn)要求:一是要以奮發(fā)有為的精神抓項(xiàng)目推進(jìn)。當(dāng)前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度任務(wù)壓力非常大,由于內(nèi)外部原因,全司項(xiàng)目建設(shè)喜憂參半。對此,各單位要提前謀劃,強(qiáng)化措施,對年底前必須完成的任務(wù)要認(rèn)真排查,制定目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,做好銜接,把失去的時(shí)間補(bǔ)回來、把落后的進(jìn)度追回來。二是要以對股民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感,用科學(xué)有效的方法抓好項(xiàng)目建設(shè)。要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),切實(shí)提高項(xiàng)目工作的能力和水平。要實(shí)行精細(xì)化管理,狠抓有效投入,針對經(jīng)營效益狀況,嚴(yán)格建設(shè)資金的投放使用,用好用活每一分錢,否則就是對股民犯罪。三是各單位項(xiàng)目建設(shè)一、二、三責(zé)任人對項(xiàng)目建設(shè)要盡心、用心、上心,把精力和心思集中到項(xiàng)目建設(shè)上來,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),積極作為,全力推進(jìn),搶抓進(jìn)度,確保全面完成年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

   會(huì)上,集團(tuán)公司檢查了各項(xiàng)目單位“施工日志”的記載情況,對獲得“項(xiàng)目施工日志”評(píng)比一、二、三等獎(jiǎng)的儀隴南運(yùn)鴻德駕培公司、南部分公司、駕?傂_M(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(經(jīng)辦)


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