南運集團榮獲“2014-2016年度四川省道路運輸企業(yè) 職工思想政治工作先進單位”稱號
2016年10月27至28日，在成都召開的四川省道路運輸企業(yè)職工思想政治工作研究會2016年年會上，南運集團被四川省道路運輸企業(yè)職工思想政治工作研究會表彰為“2014-2016年度四川省道路運輸企業(yè)職工思想政治工作先進單位”，同時，南運集團黨委副書記李遠勤被表彰為“2014-2016年度四川省道路運輸企業(yè)職工思想政治工作先進個人”。 企業(yè)改制13年來，南運集團黨委傳承重視職工思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新職工思想政治工作，在各基層單位建立健全了黨總支(支部)和二級黨支部，新成立的獨資子公司，控股公司都及時組建黨支部，選派德才兼?zhèn)涞耐緭吸h總支(支部)書記，黨政領導一肩挑的單位，都配備了專職副書記，書記、副書記崗位結構工資，超利潤獎和職稱補貼等經(jīng)濟待遇與經(jīng)理或副經(jīng)理一致。集團公司對書記和經(jīng)理實行同獎同懲的制度。改制后，黨委對沒有行政職務的黨總支下屬的二級黨支部書記，對離退休黨支部書記和離退休黨支部委員每月均發(fā)給補貼。給70名政工干部評定政工職稱，每月享受政工職稱補貼。從而使黨務工作者氣順心齊，與業(yè)務干部一道共謀發(fā)展。同時，各級黨組織開展活動的經(jīng)費和時間得到了有效的保障。所以,企業(yè)政工隊伍組織不垮、隊伍不散、工作不松、活動不斷，為企業(yè)黨的建設和職工思想政治工作奠定了堅實基礎和組織保障。 集團公司各級領導班子認真貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，始終堅持企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額資金使用領導班子集體決策。始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的黨的民主集中制原則，堅持集體領導和個人分工負責相結合制度。每年堅持開展一次黨總支(支部)創(chuàng)先爭優(yōu)目標管理的百分制量化考核；每三年堅持開展一次基層領導干部的職工民主評議；每年堅持開展一次廠務公開民主管理工作百分制量化考核；每月堅持出刊一期內(nèi)部小報《南運人》，及時更新南運集團網(wǎng)站內(nèi)容；每年堅持對違規(guī)違紀的領導干部進行經(jīng)濟處罰和經(jīng)濟賠償；每年“五.一”和“七.一”前表彰一次各類先進單位和先進個人；每年外培內(nèi)訓舉辦一期基層黨員領導干部培訓班，提高干部政治業(yè)務素質(zhì)；每年舉辦一期建黨積極分子培訓班；每年堅持實行在崗職工生日慰問和身體健康檢查制度。堅持對特困職工的送溫暖活動；每季堅持對各單位安全質(zhì)量和服務質(zhì)量被新聞媒體表揚與曝光批評實行黨政一把手同獎同懲的制度；每年堅持“三.八”、“五.一”、“七.一”、“八.一”、“十.一”、重陽節(jié)、元旦、春節(jié)組織職工開展小型多樣、豐富多彩的文體活動；每年堅持加強離退休職工服務管理工作。這樣，把職工思想政治工作長效機制融入到了具體的企業(yè)管理和日常的黨建工作之中，推動了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。 （黨辦）
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