順慶分公司開展生產(chǎn)經(jīng)營研討分析會(huì)
10月10日下午,集團(tuán)公司副總經(jīng)理,順慶分公司黨總支書記、經(jīng)理鄧勇在分公司3樓會(huì)議室組織召開了生產(chǎn)經(jīng)營研討分析會(huì),分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及客運(yùn)、財(cái)務(wù)、駕校、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 會(huì)上首先通報(bào)了分公司會(huì)計(jì)報(bào)表“營業(yè)收入”2024年1-8月累計(jì)數(shù)與上年同期相比顯著持續(xù)下降的情況,參會(huì)人員對其情況及原因進(jìn)行分析,并積極建言建策提出了增收創(chuàng)效的具體措施。 線路經(jīng)營方面:車輛以大化小,發(fā)展定制客運(yùn);穩(wěn)定現(xiàn)有線路,推進(jìn)“大套小”模式,在集團(tuán)公司的政策范圍內(nèi),給經(jīng)營者予以一定優(yōu)惠政策;引導(dǎo)車輛走進(jìn)校園,“讓車輛走出去,把效益拉進(jìn)來”,引導(dǎo)經(jīng)營者改變思路,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式;推升服務(wù)質(zhì)量,打造品牌,吸引回頭客;對全資公車精細(xì)化管理,降低成本,增加效益。 旅游包車方面:開展“全員營銷”,按科室下達(dá)包車任務(wù);讓經(jīng)營“走出去”,與旅行社、學(xué)校等單位多溝通;加大虧損全資公車的處置力度,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,讓全資公車的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧用私?jīng)營、租賃或者出售。 物業(yè)租賃方面:提高租賃率,做到應(yīng)租盡租。 鄧勇強(qiáng)調(diào):分公司整合后到現(xiàn)在,經(jīng)過了層層考驗(yàn),面對嚴(yán)峻形勢、困難重重,生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大,但公司上下并沒有喪失信心,坐以待斃,更沒有怨天尤人,而是腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為,要緊緊抓住安全管理、控制成本、增收效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié),揚(yáng)長避短,措施得力,工作到位,我們就一定能走過低谷、穿越寒冬,在激烈的市場競爭中突出重圍、活下來,努力完成四季度暨全年的目標(biāo)任務(wù)。 (順慶分公司 楊一飛)
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