筑牢疫情防控屏障 護航春運平安出行 南運集團召開2022年春運工作暨安委會第一次會議
大會現(xiàn)場
董事長王希平與基層單位安全生產第一責任人簽訂《2022年安全生產目標管理責任書》
1月14日，南運集團召開了2022年春運工作暨安委會第一次會議。各基層單位黨政主要領導、集團公司領導和總部處室負責人參加了會議。集團公司董事長、總經理、黨委書記王希平主持會議并講話。 會上，副總經理郭慶生安排部署2022年春運生產經營和疫情防控工作；副總經理鄭永強通報了在安全生產大排查大整治專項行動中，集團公司三個督查組到各基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和整改要求，安排部署2022年春運安全工作，宣讀集團公司《關于2022年春運安全生產及疫情防控工作實行重獎重懲的通知》。王希平與各分公司安全生產第一責任人簽訂了《2022年安全生產目標管理責任書》。 王希平在講話中指出，2022年是我國踏上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的重要一年，黨的二十大將召開，春運期間正值全省“兩會”、北京冬奧會、冬殘奧會，之后還將召開全國“兩會”的重要時間節(jié)點，做好春運工作意義重大。各基層單位一定要按照上級有關決策部署，準確把握今年春運工作的特點和要求，嚴格落實聯(lián)防聯(lián)控機制要求，千方百計抓好春運增收創(chuàng)效，想方設法提高運輸服務水平，在做好疫情防控前提下，全力以赴做好春運各項工作，打造“平安春運、便捷春運、暖心春運、溫馨春運”，讓廣大人民群眾平安順利出行，過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。 王希平要求各單位春運中務必堅持“四個做到”： 一是認識到頂。各級領導干部一定要提高政治站位，充分認識到今年春運我司面臨前所未有的新形勢、新壓力、新挑戰(zhàn)，深刻認識到做好今年春運工作的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性。必須時刻保持清醒的頭腦，以趕考的心態(tài)、戰(zhàn)斗的狀態(tài)、奔跑的姿態(tài)，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產和春運工作，努力向黨和政府以及人民群眾交上一份2022年特殊春運的滿意答卷。 二是精心部署。各基層單位一把手要從大局出發(fā)，全盤考慮，科學決策，把思想和行動統(tǒng)一到春運工作的決策部署上。要堅持底線思維，加強組織領導，提前部署謀劃，明確工作重點，逐項細化落實，扎實開展疫情防控和春運保障各項工作。決不允許有任何失誤，決不允許有任何空檔，決不允許有任何抹黑。 三是強化責任。各單位必須堅持全司一盤棋，充分調動全員積極性,集中力量辦大事，要厘清每項職責和任務，將各項工作要求落實到相關領導、部門和責任人，確保落實到“最小工作單元”。通過以上率下，形成層層落實責任、層層傳導壓力的工作機制，嚴肅問責追究，切實增強相關領導、部門及責任人的思想和行動自覺。一要統(tǒng)籌運力安排，協(xié)調配合，密切監(jiān)測客流變化，科學制定運輸方案，統(tǒng)籌安排運力資源，滿足人民群眾出行需要；二要加強安全監(jiān)管，特別是GPS監(jiān)控平臺要實行24小時動態(tài)監(jiān)控管理，要做到“有人管，有人抓，有人落實，有人檢查”；三要延長集團公司安全生產隱患大排查大整治行動三個專項督查組的檢查時間至春運結束，持之以恒地做好安全隱患排查整改；四要把疫情防控放在首位，必須嚴格落實上級疫情防控相關要求，堅持常態(tài)化精準防控，筑牢道路旅客運輸疫情防控屏障，確保旅客安全出行；五要加強應急處置，完善應急預案，落實應急演練，儲備應急物資，統(tǒng)籌安排應急救援、應急運力組織、應急保障等措施，組織好應急隊伍，保證能夠及時調用。 四是逗硬落實。各單位必須以鐵的紀律、鐵的作風、鐵的措施、鐵的手腕，堅決把春運各項工作不折不扣落實落細落地。 最后，王希平在講話中強調，各單位在今年春運工作中必須做到“三無一有”：運輸服務無投訴、疫情防控無失誤、安全穩(wěn)定無事故，增收創(chuàng)效有進步。同時，要求各單位要及時開展走訪慰問工作，組織安排好春節(jié)期間員工的文娛活動，做好春運和重要時段安保維穩(wěn)，營造和諧穩(wěn)定的經營環(huán)境。我們要“蟄伏”過嚴冬，養(yǎng)精蓄銳待“春風”，相信終有春暖花開之時，要用舍我其誰的擔當、滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣，用高度負責的態(tài)度、務實過硬的舉措、較真碰硬的作風，用發(fā)自內心對股東和企業(yè)的感恩之心、感恩之情，全力以赴抓好春運各項工作，堅決打好打贏疫情防控和春運安全生產這一場硬仗！ （黨群辦）
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