集團公司召開站場項目建設(shè)現(xiàn)場推進會
9月8日,集團公司召開項目建設(shè)現(xiàn)場推進會，董事長、總經(jīng)理王希平主持會議。這是一次旨在進一步凝聚共識、矢志攻堅，以更加開放的思路，扎實的作風(fēng)，有效的舉措和精細的管理，加快推進全司站場項目建設(shè)的重要會議。 2016年,我司已開工和計劃開工項目相對集中，工作難度大，困難多。通過全司上下的不懈努力，目前，項目推進整體情況較好，其中列入四川省“南推方案”的閬中、南部、營山汽車客運站遷建項目已進場施工；儀隴和營山駕培考訓(xùn)中心建設(shè)項目正緊鑼密鼓的加快工程進度，有望年底前竣工并投入運行；西門汽車站遷建項目和駕�？傂ｑ{培考訓(xùn)中心建設(shè)項目前期工作進展有序；火車北站配套汽車客運站建設(shè)項目正在籌備之中。 為加大項目督辦力度，推動各項目建設(shè)單位添措施、鼓干勁，力爭年底前保質(zhì)保量完成項目建設(shè)計劃任務(wù)，本次會議采取現(xiàn)場巡查、觀摩交流的方式。集團公司董事長、總經(jīng)理王希平，副總經(jīng)理陳正勇親自帶隊，組織各項目建設(shè)相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理負責(zé)人深入閬中、南部、儀隴、營山、順慶等縣市（區(qū)），走進項目建設(shè)一線。集團公司領(lǐng)導(dǎo)每到一個項目建設(shè)工地，都會對現(xiàn)場“把脈問診”，問需解難。各相關(guān)單位參會人員通過逐個現(xiàn)場觀摩，認(rèn)真聽、仔細問，集思廣益，暢所欲言，起到了互相交流學(xué)習(xí)，推進項目建設(shè)的目的。王希平董事長指出，項目建設(shè)是拉動我司經(jīng)營健康發(fā)展的引擎,是企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的迫切需要。抓住了項目，就抓住了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點。各相關(guān)單位要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識加快推進項目建設(shè)的重要意義；要著力破解制約項目推進的各種困難,嚴(yán)格落實項目責(zé)任制, 真正做到抓落實，抓成效，抓督查。 在巡查項目建設(shè)現(xiàn)場后，各單位匯報了項目推進情況、下步工作目標(biāo)及措施。副總經(jīng)理陳正勇對全司項目推進情況進行了通報分析講評，對今年后期項目推進工作和年度督查評比獎懲考核提出具體部署要求。王希平董事長就進一步抓好完成項目年度計劃任務(wù)，提出三點要求：一是要以奮發(fā)有為的精神抓項目推進。當(dāng)前實現(xiàn)項目年度任務(wù)壓力非常大，由于內(nèi)外部原因，全司項目建設(shè)喜憂參半。對此，各單位要提前謀劃，強化措施，對年底前必須完成的任務(wù)要認(rèn)真排查，制定目標(biāo)，落實責(zé)任，做好銜接，把失去的時間補回來、把落后的進度追回來。二是要以對股民高度負責(zé)的責(zé)任感，用科學(xué)有效的方法抓好項目建設(shè)。要樹立強烈的責(zé)任意識，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實提高項目工作的能力和水平。要實行精細化管理，狠抓有效投入，針對經(jīng)營效益狀況，嚴(yán)格建設(shè)資金的投放使用，用好用活每一分錢，否則就是對股民犯罪。三是各單位項目建設(shè)一、二、三責(zé)任人對項目建設(shè)要盡心、用心、上心，把精力和心思集中到項目建設(shè)上來，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，全力推進，搶抓進度，確保全面完成年度項目建設(shè)任務(wù)。 會上，集團公司檢查了各項目單位“施工日志”的記載情況，對獲得“項目施工日志”評比一、二、三等獎的儀隴南運鴻德駕培公司、南部分公司、駕�？傂＿M行了表彰獎勵。 （經(jīng)辦）
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